5 stappen om nieuwe markten te betreden

1. Leer je markt kennen

Voordat je nieuwe markten betreedt, is het essentieel om marktonderzoek te doen. Als je je richt op consumenten in een land waar geen vraag is naar jouw product, kun je uiteindelijk zowel tijd als geld verspillen. Daarom - zoek uit waar je weet dat er vraag is zodat je vanaf het begin succesvolle zaken kunt genereren.

Een manier om dit te doen is via Google Trends. Met deze tool kun je trending topics, producten en zoekopdrachten via Google per land verkennen. Door je onderzoek te doen, kun je bepalen op welke landen je je moet richten en wanneer, in plaats van blind te vliegen en waardevolle middelen te verspillen.

2. Produceer uw producten lokaal

In een internationale omgeving met meer onzekerheid dan ooit tevoren, is het van vitaal belang om een betrouwbare en veerkrachtige toeleveringsketen te beveiligen die u in staat stelt om in nieuwe markten te winnen.

Snelle verzending helpt u ook om nieuwe klanten aan te trekken en te winnen van concurrenten. Internationale verzending kan echter lang en duur zijn en ingewikkelde en langdurige processen met zich meebrengen voor zowel bedrijfseigenaren als klanten.

Dat is waar de kracht van lokale productie om de hoek komt kijken. Wanneer u producten dichter bij de klanten produceert, zijn de levertijden sneller, worden de verzendafstanden en de CO2-uitstoot verminderd, en vermijdt u veel van de rompslomp die gepaard gaat met grensoverschrijdende verzending en logistiek. U kunt ook op gelijke voet concurreren met lokale concurrenten en uw klanten een betere leveringservaring bieden die de klanttevredenheid en beoordelingen helpt verhogen.

3. Begin klein en test nieuwe markten

Naast het plannen van je expansiestrategie, kan het ook effectief zijn om te beginnen met slechts één of twee nieuwe markten in plaats van in één keer wereldwijd te gaan. Dit kan niet alleen je vermogen beïnvloeden om de lokale consumentenmarkt volledig te benutten, maar het riskeert ook het verspillen van middelen in markten waar geen vraag is.Begin klein, breng je producten op de markt, luister en focus obsessief op feedback van klanten en de lessen die je onderweg leert. Evalueer en breid uit waar je succes ziet.

4. Automatiseer en krijg controle over je supply chain

Naarmate je groeit, is het essentieel om controle en overzicht over je supply chain te behouden. Een manier om dit te doen, is door middel van technologie.Door samen te werken met een productie-on-demand partner zoals Gelato, wordt het hele orderproces, vanaf het moment dat een bestelling is geplaatst tot het moment dat deze bij de eindklant wordt afgeleverd, verzorgd, waardoor je je kunt concentreren op andere aspecten van je bedrijf, zoals het maken van die geweldige ontwerpen, het uitbreiden van je productassortiment en het perfectioneren van je marketing.

Het elimineert ook de handmatige, repetitieve en tijdrovende taken die je productiviteit kunnen verminderen, vereenvoudigt grensoverschrijdende handel, vermindert het risico op menselijke fouten en helpt je een snellere, betere klantervaring te leveren, omdat bestellingen eenvoudigweg naar lokale productiepartners worden gerouteerd.